1.0UX TIMEShttps://uxdaystokyo.com/articles大本 あかねhttps://uxdaystokyo.com/articles/author/akaneohmoto/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="mQsKtNU6L9"><a href="https://uxdaystokyo.com/articles/okr-7habits/">土台になる思考がないと、OKRは形骸化する</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://uxdaystokyo.com/articles/okr-7habits/embed/#?secret=mQsKtNU6L9" width="600" height="338" title="“土台になる思考がないと、OKRは形骸化する” — UX TIMES" data-secret="mQsKtNU6L9" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! 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7つの習慣 自分を変えるレッスン」 仕事をしていれば、誰にでも起こることですが、毎日が忙しいです。そして、その毎日に振り回されて自己成長できないことに気が付きます。 時間は有限です。ゴルフが上手になりたいのであれば、ゴルフの練習ができる時間を見つけるしかありません。 練習の時間がないのは、ゴルフ場に行くまでの道のりが長く、練習をする時間がないのかもしれません。仮にそうであれば、短時間で通える場所に移り住む、早く到着するための交通手段を使うなど、自分が練習できる環境を整える必要があります。 全てを自分でこなしていては時間を見つけることなどできません。自分が成長するための時間が使えるように、優先順位をつける必要があります。 プロダクトも同じです。無駄なことにコストをかけたくないという心理が逆効果になり、計画を立てることばかりにリソースがさかれてしまうことがあります。「最善は善の敵である」の言葉の通り、計画を立てることがメインになってはいけません。 ④Win-Winを考える 仕事をする上で、一人で全部こなすことはありません。一緒に仕事をする仲間をはじめ、上司、ステークホルダー全体を俯瞰して、良い関係を作り上げなければなりません。 Win-Winの関係は、相手のことを思うというベースがあります。キャッチボールで言えば、”受け取りやすいところにボールを投げる”ということです。 現場でもエージェントが入って、何も理解していない状態で「コレやっておいてください。」となれば、そのプロジェクトはうまくいくわけがありません。 OKRは、まずは自己目標を掲げますが、チーム全体でどのように役立っているのかはWin-Winのマインド姿勢が必要になります。 OKRに限らず、相手の立場や状況を理解して、仕事がしやすい連携がは大切です。スケジュールの返信メールで、「その日は駄目です。」だけの連絡でなく、相手が次のスケジュールが取りやすいように、「15日17時ではいかがですか？」のように代替案を出すことができれば、相手に無駄なやり取りをさせなくてすみます。 ⑤まず理解に徹し、そして理解される 正論を言いたくなる思考は誰しも持っています。それは良いことですが、正論だけを述べても相手に通じていなければ何の意味もありません。 相手が、何が理解できて、理解していないのか。まず、相手の考え（頭の中）を理解する必要があります。相手が理解できていないことを理解し、理解できていない内容だけを伝えることで、自分の意見も理解されるようになります。 人が理解しようとする能力には、一定の量が決まっていると考えてください。たくさんのことを話せば良いのではなく、足りないところだけを補ってあげてください。 プロダクトで言えば、どこで誰が何をするべきかを理解していないと、「誰かがやるだろう」マインドで、プロダクト全体でうっかりミスが発生します。 スクラムをやる際にも通じる考え方ですが、自分の能力では時間がかかる仕事や作業でも、他の人は数時間で出来てしまうこともあります。そんな内容は、自分がやらずに他の人がやるべきです。プロダクト全体として、どのように進むべきかを考えなくてはなりません。相手の仕事のタイミングや体調、気分も理解して仕事が進められる環境、それがOKRには必要です。 ⑥シナジーを創り出す 時に、自分と相手の意見や考えが違うことがよくあります。日本では声の大きい人、それっぽく話をしている人に合わせる傾向がありますが、自分の意思をきちんと伝えることは大切です。 自分の意見がベースになって新しい考えが生まれることだってあります。逆に、相手の意見を聞くことで、自分だけでは到底思いつかないことや新しいアイディアが出てくることもあります。 アイディアだけに留まらず、作業自体でも誰かが良い投稿をしていたので、自分もそういう内容であれば、こんな感じのことを投稿しよう。などと、芋づる方式で行動が促されたりします。 プログラムのテスト実行も同じタイミング（例：ペアプログラミング）で行うことで、多角的に見えたりします。 ⑦刃を研ぐ ある程度できるようになってくると、人は飽きてくるという状態が発生します。また、自分はできるという驕りも出てきて、切磋琢磨することを忘れてしまいます。 OKRでいうと、ストレッチゴールと呼ばれる、ちょっと難しい程度の目標を設定にするのも自分を飽きさせないためです。自分に満足せず、どこまでも背伸びをした目標を掲げて自分のスキルを伸ばしましょう。 土台だけど、思考だけでも駄目！ 組織改革の研修でも「7つの習慣」を利用されることは多くあります。私の知り合いで、書籍を読んだり研修を受けたことがある方が3名いたので、それぞれ内容を聞いたのですが、「数年前のことなので覚えてない。」という方ばかりでした。 せっかくの研修や読書も身につけていなければ意味がないですね。思考や知識だけで現場で使えていなければ、いずれ忘れてしまいます。知識が身についたら、すぐに行動しましょう。 再掲：OKRの手法だけでも形骸化する この記事の繰り返しですが、思考がなく、OKRの方法（手法）だけを取り入れてしまうのは形骸化されます。 目標設定が主体的でなく、なんとなく立てていては意味がありません。目標を立てることさえもタスクになりかねないでしょう。相手のことを見ようと思う視点や思考がなければプロダクトは成功しません。OKRを行うのであれば、「7つの習慣」のマインド、土台になる思考を組織に取り入れていきましょう。 読書会のご案内 プロダクト成功のための目標評価指数OKRを効果的なものにするためにUX読書会に「7つの習慣」を行います。 10月27日19時〜　https://uxdt.connpass.com/event/224845/ 関連用語 https://uxdaystokyo.com/articles/glossary/okr/